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三分公司暨龙虎游戏路桥工程有限公司 召开2018年12月份生产调度会及 年度工作总结会
发布时间:2019.01.14 新闻来源:贵州龙虎游戏路桥工程有限公司 (唐成丽文/黄诗淳图) 浏览次数:

第三分公司总经理詹超宇讲话

2019年1月6日,分公司暨龙虎游戏路桥2018年12月生产调度会及年度工作会议在分公司五号楼1楼会议室召开。会议上各项目经理及机关科室负责人对2018年12月份及年度完成情况作了详实汇报和总结以及2019年度重点工作安排,尤其对2019年春节期间维稳工作和加班安排作了周密的计划。

  会议由三公司党总支书记杨毅主持,首先听取了司属各项目部、机关各科室本年度工作完成情况、年度工作总结以及需要协调解决的问题、春节期间的工作安排,下一年工作安排等内容。随后,各分管领导针对各项目、机关各科室提出的问题进行了重点讨论,围绕分公司年度产值目标,对工程质量、安全、进度、环保、文明施工、成本、制度建设、党建工作、团队建设等工作作出了总结并提出明确要求。会议还对2018年度信用评价、完工项目的资金回笼事宜作了相关要求。

  分公司经理詹超宇强调:一是节前加快与业主或地方政府沟通,确保工程计量款的拨付,与劳务公司、材料供应商、设备租赁等单位详实摸底并达成共识,确保农名工工资发放及春节期间的维稳工作,并对资金使用也作了统筹安排;二是加强质量、安全、文明施工、产值目标、计量及变更管理,尤其安全工作必须高度重视,必须做到“严要求、敢管理、勤排查、全参与、重教育、强执行”;三是加快完善工程施工中涉及的机料、劳务等合同文件的签订,以确保付款时不受其影响;四是对成本管控中的劳务单价、逐月计价和归集成本、工资总额以及信息化管理也作了要求。最后,强调各级领导干部要进一步加强党风廉政建设、搞好团队建设,要求各项目及科室部门认真做好2018年度工作总结和2019年工作计划的编制报送工作,确保2019年度生产任务及各项目标有序推进。

分公司领导班子成员、项目经理及机关各科室负责人参加会议。


会场一角